Erfolgreich Jahresgespräche führen

Dieser Onlinekurs vermittelt einerseits Bewusstsein für die Bedeutung und die Wichtigkeit von Mitarbeiter-Jahresgesprächen, sodass Führungskräfte einen Nutzen darin erkennen können, anstatt sie als „lästige Pflicht“ wahrzunehmen. Außerdem lernen Teilnehmer im Kurs die wichtigsten Aspekte dieser Gesprächsart kennen –in Bezug auf die richtige Vorbereitung, die wirksame Durchführung und die Nachbereitung von Jahresgesprächen.

Inhalte: 

• Warum sind Jahresgespräche sinnvoll und wichtig?
• Eine Beziehung will gepflegt werden … mit Kunden sind Jahresgespräche Normalität
• Wir sprechen doch ständig miteinander -> Bilanz ziehen, Rück- und Vorschau, so behalten alle den Überblick
• Wie bereite ich mich am besten auf ein Jahresgespräch vor? Was ist die Botschaft, die am Ende beim Mitarbeiter hängen bleiben soll?
• Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeiter-Typen bzw. Situationen
• Was mache ich wenn die Selbstwahrnehmung des Mitarbeitenden stark von meiner Einschätzung abweicht?
• Wie sage ich es meinem Mitarbeitenden – kritisches Feedback klar aussprechen und trotzdem wertschätzend bleiben
• Wie gehe ich mit Feedback des Mitarbeiters und mit seinen Vorschlägen und Wünschen um?
• Nach dem Spiel ist vor dem Spiel – die Bedeutung der Dokumentation

Geh zum Lehrplan und schau dir gerne das Kurs-Intro kostenlos an, bevor du dich entscheidest.

FAQ – Häufig gestellte Fragen zum Thema Jahresgespräche

Warum sind Jahresgespräche für Unternehmen so wichtig?

Jahresgespräche sind wichtig, weil sie dazu beitragen, die Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden zu stärken, den Überblick über die Leistungen zu behalten und die Entwicklung sowie die Zielerreichung effizient zu steuern.

Wie kann ich mich optimal auf ein Jahresgespräch vorbereiten?

Eine gute Vorbereitung umfasst die Klärung der gewünschten Botschaft, das Sammeln relevanter Informationen über die Leistungen des Mitarbeiters und das Überlegen, wie man Feedback wertschätzend und klar formuliert.

Wie gehe ich mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen oder Situationen während eines Jahresgesprächs um?

Es ist wichtig, flexibel auf verschiedene Mitarbeitertypen zu reagieren, individuell auf Bedürfnisse einzugehen und konstruktiv mit unterschiedlichen Meinungen und Erwartungen umzugehen.

Was sollte ich tun, wenn die Selbstwahrnehmung des Mitarbeiters stark von meiner Einschätzung abweicht?

In diesem Fall ist es hilfreich, offen und respektvoll das Gespräch zu suchen, die jeweiligen Perspektiven zu erkunden und gemeinsam nach klärenden Beispielen zu suchen, um Missverständnisse zu vermeiden.

Warum ist die Dokumentation von Jahresgesprächen so bedeutend?

Die Dokumentation hilft, die vereinbarten Ziele, Feedback und Maßnahmen festzuhalten, um die Entwicklung später nachvollziehen und die Umsetzung überprüfen zu können.